Odoo ist nicht nur eine Entscheidung. Die Art, wie Sie es angehen, ist entscheidend.
Erfolgreiche Odoo-Projekte basieren auf frühzeitigen strategischen Entscheidungen – nicht auf Funktionen, Tools oder schnellen Individualisierungen. Bei Bloopark unterstützen wir Unternehmen dabei, Odoo als langfristige Business-Plattform zu bewerten, zu strukturieren und umzusetzen – nicht als kurzfristiges IT-Projekt.
Lassen Sie uns über Ihre Odoo-Strategie sprechen
Unverbindlicher strategischer Austausch (Dauer 20–30 Minuten)
Warum viele Odoo-Projekte langfristig scheitern
Wenn Odoo primär nur als Softwarelösung betrachtet wird, bleiben zentrale Entscheidungen häufig ungeklärt oder werden zu spät getroffen. Aus unserer Erfahrung führt das insbesondere bei mittelgroßen und größeren Projekten zu folgenden Herausforderungen:
ERP als IT-Projekt statt als Business-Initiative mit Mehrwert
Wir bieten transparente Preise mit einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis, so dass Sie immer das beste Angebot ohne versteckte Kosten erhalten.
Zu frühe und unkontrollierte Individualisierung
Anpassungen werden vorgenommen, bevor Prozesse stabil und strategisch definiert sind – mit langfristigen Auswirkungen auf Systemwartung und Kosten.
Fehlende fachliche Verantwortung und Entscheidungsstrukturen
Ohne klare Verantwortlichkeiten entstehen Reibungspunkte zwischen Business und IT sowie Verluste durch Ineffizienz.
Diese Probleme zeigen sich meist nicht sofort, wirken sich jedoch deutlich auf Kosten, Skalierbarkeit und die nachhaltige Nutzbarkeit des Systems aus.
Unser strategischer Ansatz für Odoo-Projekte
Unser Fokus liegt nicht darauf, wie schnell ein System implementiert wird, sondern darauf, frühzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Strategie und Zielbild vor der Implementierung
Wir klären gemeinsam Ziele, Rahmenbedingungen und Erwartungen, bevor über Funktionen oder Lösungen gesprochen wird.
Standardorientierung mit gezielter Individualisierung
Wir arbeiten so nah wie möglich am Odoo-Standard und individualisieren nach Ihren Anforderungen für einen klaren und langfristigen Mehrwert.
Klare Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
Wir stellen sicher, dass fachliche und technische Entscheidungsträger von Beginn an abgestimmt sind und Verantwortung klar definiert ist.
Was dieser Ansatz für Ihr Unternehmen bedeutet
Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, profitieren in der Regel von:
Besserer Kostenkontrolle über den gesamten Projektverlauf
Weniger unerwartete Kosten durch saubere Planung und klare Entscheidungen.
Skalierbarkeit & Zukunftssicherheit
Ein System, das mit Ihrem Unternehmen wächst – statt es einzuschränken.
Reduzierten Projektrisiken
Weniger späte Korrekturen führen zu höherer Planungssicherheit.
Ebenso wichtig
Wir identifizieren frühzeitig, wenn Odoo nicht die richtige Lösung für Sie ist – bevor unnötig Zeit und Budget investiert werden.
Für wen dieser Ansatz geeignet ist
Unser Konzept ist besonders sinnvoll für Sie, wenn:
- Odoo als strategisches Kernsystem betrachtet wird
- Das Projekt mittlere bis hohe Komplexität aufweist
- Entscheidungen gemeinsam von Business und IT getragen werden
- Langfristige Skalierbarkeit und Wartbarkeit relevant sind
Unser Fokus liegt auf hoher Qualität und umfangreiche Betreuung, um Ihre Anforderungen ideal abzubilden. Wenn Sie stattdessen eine schnelle und rein funktionsgetriebene Umsetzung suchen, ist dieser Ansatz möglicherweise nicht passend. Gerne finden wir auch hier eine auf Sie zugeschnittene Lösung.
Lassen Sie uns miteinander sprechen
Vereinbaren Sie ein Gespräch zum gemeinsamen Austausch
Wenn diese Perspektive zu Ihrer aktuellen Situation passt, ist der nächste Schritt ein kurzes, fokussiertes strategisches Gespräch.
Ziel dieses Gesprächs:
- Klärung von Rahmen und Erwartungen
- Einordnung der strategischen Passung
- Frühe Identifikation potenzieller Risiken
Ein erster strukturierter Austausch zur unverbindlichen Unterstützung in Ihrer Entscheidungsfindung.
Buchen Sie hier Ihren Termin für unser Odoo-Gespräch
20–30 Minuten zur Klärung der nächsten Schritte
Freddy Czaja
Odoo Berater & Vertriebsleiter