Ein erfolgreicher Odoo-Projektmanager ist weit mehr als nur ein Koordinator. Bei Bloopark vereint diese Rolle technisches Verständnis, betriebswirtschaftliches Denken und klare Kommunikation – alles mit einem Ziel: den Projekterfolg für unsere Kunden und unser Unternehmen sicherzustellen.
Die Komplexität des Projektmanagements bei Bloopark
Ein Odoo-Projektmanager bei Bloopark betreut oft mehrere Projekte gleichzeitig – von Standardimplementierungen über Upgrades bis hin zu komplexen Entwicklungsprojekten.
Diese Vielfalt erfordert exzellente organisatorische Fähigkeiten, technisches Know-how und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen.
Jedes Projekt bringt eigene Regeln, Herausforderungen und Erwartungen mit sich. Deshalb sind Flexibilität, Struktur und proaktive Kommunikation entscheidend für den Erfolg.
Das Kernprinzip: Klarheit
Wenn man die Arbeit eines Odoo-Projektmanagers bei Bloopark in einem Wort zusammenfassen müsste, wäre es Klarheit.
Der Projektmanager ist die Brücke zwischen drei zentralen Akteuren:
- Den Kunden
- Bloopark (finanziell und organisatorisch)
- Den Entwicklern und internen Teams
1. Klarheit für den Kunden
Für unsere Kunden bedeutet Klarheit, jederzeit genau zu wissen:
- Wie steht es um das Projektbudget und den finanziellen Status?
- Wie weit ist der Projektfortschritt?
- Welche Risiken oder Änderungen gibt es im Scope?
- Wie viel Zeit wurde für bestimmte Aufgaben aufgewendet?
Diese Transparenz schafft Vertrauen. Der Projektmanager sorgt dafür, dass Kunden immer wissen, wo ihr Projekt steht – technisch wie finanziell.
2. Klarheit für Bloopark
Auch intern spielt Klarheit eine zentrale Rolle. Der Projektmanager stellt sicher, dass jedes Projekt optimal abläuft:
- Überwachung von Budgets und Aufwänden
- Kontrolle des Fortschritts in Relation zu den Schätzungen
- Verwaltung von Rechnungen und Zahlungseingängen
Der Projektmanager agiert als Budgetverantwortlicher des Projekts – und trägt damit direkt zum Unternehmenserfolg bei.
3. Klarheit für die Entwickler
Für die Entwickler übersetzt der Projektmanager die Kundenanforderungen in klare, umsetzbare Tickets:
- Präzise Ticketbeschreibungen
- Priorisierung im Projektboard (Kanban, Scrum, Scrumban)
- Prüfung der Schätzungen und Budgetabgleich
- Durchführung interner Tests (UAT) vor der Auslieferung
So weiß das Team immer genau, was zu tun ist und warum – das steigert Produktivität, Transparenz und Qualität.
Die vier Hauptverantwortlichkeiten eines Odoo-Projektmanagers bei Bloopark
Die Rolle vereint funktionales Fachwissen, Business-Analyse, Projektmanagement und finanzielle Verantwortung.
1. Funktionale Expertise – Die erste Lösungslinie
Ein Bloopark-Projektmanager ist auch funktionaler Berater. Er versteht Kundenanforderungen und weiß, wie sie in Odoo abgebildet werden können.
Zentrale Aufgaben:
- Tiefes Verständnis der Odoo-Module (Verkauf, Einkauf, Lager, Fertigung, Buchhaltung, HR)
- Erkennen, wann Standardfunktionen genügen oder Anpassungen nötig sind
- Unterstützung bei Konfiguration, Tests und Onboarding
- Übersetzen von Geschäftsprozessen in Odoo-Sprache
Erfahrung und Wissen sind hier Gold wert – je erfahrener der Projektmanager, desto effizienter die Projektrealisierung.
2. Business-Analyse – Das Verständnis der Kundenwelt
Ein erfolgreicher Projektmanager bei Bloopark versteht die Geschäftsprozesse seiner Kunden bis ins Detail.
Kernaufgaben:
- Workshops zur Anforderungsaufnahme
- Dokumentation von Ist- und Soll-Prozessen
- Erstellung visueller Prozessdiagramme (BPMN, Flowcharts)
- Durchführung von Gap-Analysen
So wird sichergestellt, dass sowohl der Kunde als auch die Entwickler ein gemeinsames Verständnis des Projekts haben.
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3. Projektmanagement – Die Steuerzentrale des Projekts
Projektmanagement ist das Herzstück der Rolle. Der Projektmanager sorgt dafür, dass alle Aufgaben, Meilensteine und alle Beteiligten auf Kurs bleiben.
Hauptaufgaben:
- Aufbau der Projektstruktur und des Backlogs
- Sprintplanung, Reviews, Retrospektiven
- Nachverfolgung von Aufwand und Budget
- Interne Qualitätsprüfung (UAT)
- Risikomanagement und Eskalationshandling
Er ist Koordinator, Kommunikator und Controller – und hält alle Fäden in der Hand.
4. Finanzmanagement – Projekte rentabel halten und transparent umsetzen
Neben Organisation und Kommunikation spielt auch das Finanzmanagement eine Schlüsselrolle.
Aufgaben:
- Regelmäßige Budgetüberwachung
- Rechnungsstellung und Zahlungsverfolgung
- Verwaltung externer Kosten (z. B. App-Käufe oder Integrationen)
- Finanzberichte zur Rentabilität
Diese Transparenz stärkt das Vertrauen sowohl intern als auch beim Kunden – und sorgt für nachhaltigen Projekterfolg.
Eine Rolle für Menschen, die Herausforderungen lieben
Ein Odoo-Projektmanager bei Bloopark ist ein vielseitiger Profi, der Technik, Wirtschaft und Kommunikation verbindet.
Diese Rolle bietet enormes Wachstumspotenzial – funktional, technisch und analytisch. Wer Herausforderungen liebt, findet hier die perfekte Mischung aus Verantwortung, Einfluss und Teamarbeit.
Praxisbeispiel: Erfolgreiches Odoo-Projekt in der Umsetzung
Erleben Sie in diesem kurzen Video, wie unser Projektmanagement in der Praxis wirkt.
Ein Kunde berichtet, wie die strukturierte Arbeitsweise von Bloopark sein Odoo-Projekt klarer, effizienter und erfolgreicher gemacht hat.
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Die Schlüsselrolle eines Odoo-Projektmanagers bei Bloopark